De l’opportunité au système fonctionnel en cinq étapes gérables

DSC combine analyse, conception, mise en œuvre et optimisation. Vous suivez les hypothèses, les décisions, les risques et les résultats.

Discutez de vos opportunités de croissance Découvrez comment nous travaillons ensemble

Une approche qui rend les décisions gérables

Les phases importantes se terminent par une décision claire.

1. Découvrez

Les objectifs, les processus, les systèmes, les données et les goulots d'étranglement sont liés à une valeur commerciale concrète.

2. Conception

Nous déterminons les priorités, la solution, l’architecture, le plan de mesure et l’analyse de rentabilisation.

✓Moment de validation

3. Construire

Nous construisons des solutions en composants définis pour le commerce, l'administration, la livraison et d'autres processus commerciaux.

4. Automate

Nous connectons les systèmes, testons les exceptions et mettons en place la journalisation, les droits et la solution de repli.

✓Go/non-go pour l’expansion

5. Grandir

Nous surveillons les KPI, l'utilisation et la qualité et priorisons les nouvelles opportunités.

Vous gardez le contrôle pendant la mise en œuvre

La portée, les dépendances et les critères d’acceptation restent visibles.

Hypothèses

Nous explicitons nos hypothèses et les testons systématiquement.

Décisions

Les points de décision sont clairs et soutenus par les bonnes personnes.

Risques

Les risques sont reconnus en temps opportun, évalués et rendus gérables.

Résultat

Les résultats sont mesurables et relient le résultat à la valeur commerciale.

De la méthode à la gestion quotidienne

Chaque phase laisse un résultat gérable

Les principes, responsabilités, décisions, risques et points de mesure restent liés aux projets et au reporting. De cette façon, la cohérence n’est pas perdue lorsqu’une solution initiale est élargie.

Découvrez comment le portail soutient cette approche

Concept illustratif de gestion de projet dans le portail de gestion DSC — Projets — écran conceptuel illustratif

Ce que chaque phase apporte concrètement

AnalyseFeuille de routePartie travaillanteAutomatisation testéePlan d'optimisation

Un exemple de processus validé et des livrables sont ajoutés.

Vous n’avez pas besoin de savoir à l’avance quelle technologie est nécessaire.

Un problème commercial clair ou un objectif de croissance suffit pour commencer.

Discutez de votre point de départ

Questions fréquemment posées

Peut-on s'arrêter après chaque phase ?

Oui. Les phases importantes se terminent par un moment de validation ou de décision.

Qui doit être impliqué en interne ?

Cela dépend du cas d'utilisation. Il faut généralement au moins un décideur, un propriétaire de processus et des utilisateurs concernés.

Comment sont gérés les changements ?

La portée, les décisions, les dépendances et les critères d’acceptation sont visiblement suivis.

DSC travaille-t-il avec notre partenaire informatique ?

Oui. DSC peut coordonner les rôles fonctionnels, commerciaux et techniques avec les partenaires existants.

Comment se déroule l’adoption ?

Les utilisateurs sont impliqués en temps opportun et reçoivent des instructions, des limites et des options de feedback claires.

Quelle est la prochaine étape crédible la plus petite pour votre organisation ?

Discutez de votre situation actuelle et déterminez ensemble le bon départ.

Discutez de vos opportunités de croissance