Plus d'adhérence. Exécution plus rapide. L'IA sous contrôle.

Rassemblez les priorités, les projets, les données, les décisions et l’exécution contrôlée de l’IA dans un seul environnement de gestion contrôlable.

Concept illustratif du cockpit de gestion DSC
Le défi de la gestion

Vos informations ont été diffusées. Ce n'est pas votre responsabilité.

01

Informations diffusées

Les priorités, les chiffres et les décisions sont répartis dans les e-mails, les documents, le CRM et les tableaux de bord séparés.

02

Un suivi lent

Les décisions perdent leur contexte lorsque les propriétaires, les délais et les prochaines étapes ne sont pas visibles au même endroit.

03

Outils d'IA séparés

L'IA est utilisée sans sources fixes, sans limites d'approbation ni connexion aux projets et aux processus métier.

Aujourd'hui

Outils séparés et discussions IA

Les informations, analyses, décisions et suivis restent dispersés. Cela signifie qu’il y a un manque de contexte lorsque la direction doit agir.

La direction

Un cycle de gestion connecté

Les signaux sont liés aux priorités, aux propriétaires, aux actions, aux approbations et aux résultats qui redeviennent visibles dans le cockpit.

Du signal à la décision et à la mise en œuvre

  1. 01

    Aperçu

    Voir les priorités, les risques et les délais.

  2. 02

    Analyse

    Comprendre les causes, le contexte et l’impact potentiel.

  3. 03

    Décision

    Choisissez la direction, le propriétaire et les conditions préalables.

  4. 04

    Exécution

    Convertissez les décisions en projets, tâches et actions contrôlées.

  5. 05

    Résultat

    Surveiller les progrès, la qualité et les nouveaux signaux.

Un environnement de travail contrôlable

Dix espaces de travail supportant le même cycle de gestion

Les écrans conceptuels montrent la conception approuvée et la direction des informations.

Illustratief conceptscherm Cockpit de gestion
Direction

Cockpit de gestion

Priorités, délais, risques et décisions dans un aperçu quotidien.

Illustratief conceptscherm Projecten
Exécution

Projets

De la décision de gestion à la portée, au propriétaire, aux jalons et au suivi.

Illustratief conceptscherm Tâches et espaces de travail
Exécution

Tâches et espaces de travail

Tâches, contexte, documents et collaboration autour d'un résultat réalisable.

Illustratief conceptscherm Chat et exécution de l'IA
Exécution

Chat et exécution de l'IA

Analyse et préparation avec contexte métier, ressources et étapes d'exécution visibles.

Illustratief conceptscherm Sales
Commerce

Ventes

Pipeline, priorités, suivi et actions commerciales en contexte de gestion.

Illustratief conceptscherm Campagnes
Commerce

Campagnes

Planifiez, approuvez et ajustez les campagnes à partir d’une opération commerciale partagée.

Illustratief conceptscherm AI Audits
Aperçu

Audits IA

Suivez les opportunités, les preuves, les priorités et les livrables, de l’analyse à la mise en œuvre.

Illustratief conceptscherm Approbations
Direction

Approbations

Évaluez les actions sensibles ou externes avec le contexte, l’impact et la piste d’audit.

Illustratief conceptscherm Site Web et optimisation
Commerce

Site Web et optimisation

Traitez les améliorations, les tests et les optimisations comme un processus géré.

Illustratief conceptscherm Rapporten
Aperçu

Rapports

Consulter les rapports de gestion et les traduire en actions et décisions.

Pouvoir de décision humain

L'IA se prépare. Les gens déterminent les limites.

Les écrans conceptuels ci-dessous illustrent comment le contrôle humain est aligné sur l'impact, la récupérabilité, l'autonomie, la sensibilité des données et la portée choisie.

Concept illustratif de l'exécution du chat et de l'IA
Concept illustratif des approbations humaines

Autorisé

Un soutien défini au sein de sources, de droits et de règles clairs.

Approbation requise

Un membre du personnel approprié examine le contexte et l’action proposée.

Non autorisé

Les actions hors de portée ou sans autorité compétente restent techniquement bloquées.

Connectez-vous à votre opération

Connectez les systèmes existants là où cela est possible de manière responsable

Le portail ne remplace pas automatiquement votre ERP ou CRM, mais peut s'y connecter en tant que couche de gestion et de mise en œuvre. Les options d'intégration dépendent de l'édition et de la licence de la plateforme, des API disponibles, des droits d'accès, de la qualité des données, de la sécurité et de la portée choisie.

1ERP
2GRC
3Commercialisation
4Projets
5Site Web et CMS
6Sources de données
Valeur de gestion

Plus de contexte pour chaque décision et un suivi plus clair

La valeur n'est pas exprimée à l'avance en pourcentages généraux. Pour chaque pilote, nous déterminons quel temps de recherche, délai de livraison, qualité, suivi ou contexte de décision est pertinent et mesurable.

  • Less searching for the current state of affairs
  • Des propriétaires plus clairs et les prochaines étapes
  • Décisions avec un contexte et des conditions préalables visibles
  • Reconstruction de la mission, de l'approbation, de l'exécution et du résultat
Mise en œuvre progressive

Commencez avec un cycle de gestion gérable

L'environnement est conçu étape par étape. Toute extension ne suivra qu’après validation du périmètre, du fonctionnement et des critères d’acceptation.

  1. 01

    Poste de pilotage

    Déterminez quels priorités, projets, risques et décisions doivent être visibles au quotidien.

  2. 02

    Contrôle interactif

    Connectez les informations de gestion aux propriétaires, aux tâches, aux projets et au suivi.

  3. 03

    Exécution contrôlée de l'IA

    Laissez AI préparer ou exécuter des étapes définies dans le cadre des droits et approbations établis.

  4. 04

    Optimisation

    Mesurez l’utilisation et la qualité, tirez les leçons des exceptions et développez-vous uniquement de manière ciblée.

Statut du produit transparent

Qu'est-ce qui existe aujourd'hui ?

L'état du concept reste visible jusqu'à ce que la fonctionnalité, les intégrations et l'utilisation aient été clairement validées.

Conçu

  • Vision de gestion et principes de conception
  • Dix écrans conceptuels cohérents
  • Modèle d’approbation et de mise en œuvre

A valider

  • Cycle de gestion des priorités par organisation
  • Sources de données, droits et intégrations
  • Rôles des utilisateurs, critères de sécurité et d'acceptation

Feuille de route

  • Réalisation technique progressive
  • Pilotes avec des cas d'utilisation définis
  • Expansion basée sur une utilisation et une valeur éprouvées
Questions fréquemment posées

Clarté pratique avant un pilote

Le portail de gestion DSC est-il un système ERP ou CRM ?

Le portail est conçu comme une couche de gestion et d'exécution basée sur l'IA qui peut rassembler des informations, des décisions et un suivi autour des systèmes existants. Il ne remplace pas automatiquement un ERP ou un CRM complet.

Le portail peut-il fonctionner avec notre ERP ou CRM existant ?

C’est souvent possible, mais cela ne va pas de soi. Les options sont explorées par plateforme et cas d'utilisation et dépendent de l'édition et de la licence de la plateforme, des API disponibles, des droits d'accès, de la qualité des données, de la sécurité et de la portée convenue.

DSC peut-il créer des modules personnalisés sur des plateformes telles que Odoo, Zoho ou HubSpot ?

Une personnalisation ciblée peut être étudiée lorsque le client donne son autorisation explicite et que la plate-forme, la licence et l'accès technique le permettent. Le développement est testé, documenté et validé par environnement client ; les noms de plateformes sont des exemples et n’impliquent pas une garantie générale de compatibilité ou de statut de partenaire.

L’IA gère-t-elle alors l’entreprise de manière indépendante ?

Non. L’IA peut prendre en charge l’analyse, la préparation et l’exécution définie. Les employés autorisés conservent leurs droits de décision, les actions sensibles peuvent nécessiter une approbation et les étapes pertinentes sont enregistrées et traçables si nécessaire.

Qu'est-ce qui est déjà disponible aujourd'hui ?

La vision de gestion, les principes de conception, dix écrans conceptuels cohérents et le modèle d'approbation ont été développés. Les fonctionnalités concrètes, les intégrations et les rôles des utilisateurs sont définis par pilote et doivent encore être validés techniquement et opérationnellement.

Comment démarrer sans démarrer un projet ERP majeur ?

Avec un cycle de gestion ou un cas d’utilisation contrôlable. Nous déterminons d’abord quelles informations, décisions et suivis doivent réellement être connectés et nous ne les développons que lorsque l’efficacité, la sécurité et la valeur ont été suffisamment démontrées.

Rassemblez les informations de gestion et l’exécution.

Commencez par un cycle de gestion défini et déterminez quelles informations, décisions et actions doivent réellement être connectées.

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