Objectifs
Qu’est-ce qui doit être manifestement amélioré ?
Stratégie & Audit
Déterminer où l'amélioration crée réellement de la valeur
Nous rassemblons des objectifs, des processus, des données, des systèmes et des personnes. Vous obtenez des priorités claires et une prochaine étape réalisable.
Valeur
Faisabilité
Gérabilité
Quand un audit est-il utile ?
Il y a beaucoup d'idées, mais aucune priorité
Les processus prennent trop de temps
Les données et les systèmes ne correspondent pas
L’IA est utilisée de manière ponctuelle
La propriété n'est pas claire
Les investissements sont difficiles à justifier
L'audit rend les choix concrets avant de construire ou d'automatiser.
Nous regardons l'ensemble de l'organisation
Le périmètre pertinent est déterminé par organisation.
Gestion
Administration
Commercialisation
Ventes
Livraison
Assistance
Fabrication
Autres processus
Ne commencez pas avec un outil. Commencez par la bonne question.
La technologie ne suit que lorsque la valeur commerciale, le fonctionnement et les conditions préalables sont clairs.
Ce que nous enquêtons
Processus
D'où viennent les temps d'attente, les erreurs ou le travail manuel ?
Données et systèmes
Quelles informations et liens sont disponibles ?
People & control
Qui décide, utilise et surveille ?
Valeur et risque
Qu’est-ce qui est réalisable et comment mesurons-nous le succès ?
Ce que vous recevez
Carte des opportunités
Un aperçu des opportunités d’amélioration et d’IA pertinentes.
Priorités
Une sélection basée sur la valeur, la faisabilité et le risque.
Feuille de route
Une séquence réaliste depuis la première étape jusqu’à la mise à l’échelle.
Analyse de rentabilisation
Hypothèses, données requises et critères de décision mesurables.
Les livrables exacts sont convenus à l’avance par audit.
De l'analyse à la décision
- 1Préparer
portée et informations disponibles
- 2Enquêter
entretiens, processus et systèmes
- 3Prioriser
opportunités et conditions préalables
- 4Décider
feuille de route et prochaine étape
Preuve avant promesse
Nous rendons visibles les hypothèses et validons les chiffres lorsque cela est possible.
Les données manquantes restent un point de décision explicite.
Mentionner la sourceNommer les hypothèsesDéterminer la mesure zéro
Commencer petit ?
Analyse des opportunités par l'IA
Tout d’abord, obtenez une brève indication de vos chances en IA et de votre position de départ.
Démarrer l'analyse des opportunités IAContacter
Discutez d’un défi concret lorsque vous avez déjà une question claire.
Discutez de vos chancesQuestions fréquemment posées
Quels processus commerciaux peuvent être examinés lors d’un audit ?+
L'audit peut examiner les processus de gestion, d'administration, de marketing, de vente, de livraison, de support, de production et d'autres domaines pertinents.
Faut-il déjà avoir des idées concrètes en matière d’IA ?+
Non. Nous pouvons partir des objectifs commerciaux, des goulots d’étranglement et des processus et en tirer des améliorations pertinentes et des opportunités d’IA.
Quelles informations sont nécessaires pour commencer ?+
Une première image des objectifs, des processus impliqués, des systèmes disponibles et des parties prenantes importantes est suffisante pour déterminer la portée.
Que recevons-nous après l’audit ?+
Vous recevrez une carte des opportunités étayée, des priorités, une feuille de route et des critères de décision pour la prochaine étape.
DSC peut-il également construire la solution choisie ?+
Oui. Après un moment de décision séparé, DSC peut concevoir, construire et superviser un projet pilote ou une mise en œuvre définie.
Souhaitez-vous savoir par où commencer ?
Nous étudions votre situation et déterminons quelle analyse est logique.
Discutez de vos chances