Conseil de l'AI
Aide à comprendre les options et les considérations.
AI & Growth Strategy
L’IA ne commence pas par la technologie, mais par ce que vous voulez accomplir.
Nous relions vos objectifs aux personnes, aux processus et aux logiciels. D’une priorité claire à une mise en œuvre réalisable, avec l’IA là où elle apporte de la valeur.
- Votre contexte
- Mise en œuvre ciblée
- Contrôle humain
Départ de votre ambition
D'abord la cible, puis les bons moyens.
- 1
Bedrijfsdoel
Qu'est-ce que vous voulez ?
- 2
Processen
Où est la valeur ?
- 3
Possibilités
Qu'est-ce qui entrave les progrès?
- 4
IA
Quel rôle convient-il?
- 5
Actie
Qui fait quoi, dans quelles limites ?
- 6
& Optimiser la mesure
Qu'apprenons - nous de l'issue?
Ne pas automatiser autant que possible, mais faire ce que votre organisation va faire.
La stratégie ne sera précieuse que si elle travaille.
- 1
Définir la direction
Créez l'objectif.
- 2
Créer des choix
Valeur limite, risque et faisabilité.
- 3
Construire & Exécuter
Traduisez la priorité au travail.
- 4
& Actualiser
Mesurer ce qui change vraiment.
AI prend en charge
Prépare l'information et le travail.
L'AI exécute
Dans les droits délimités.
L'homme décide
Détermine la direction, les frontières et les décisions importantes.
Essayez l'AI Assistant
AI Management PortalDémo interactif
De votre demande à un pas concret.
AI Management PortalDémo interactifConversation et exécution avec l’IAVotre assistant IA
Olivier (CEO) · votre question
Qu'est-ce que je peux améliorer aujourd'hui pour me rapprocher de nos objectifs ?
DSC AI Assistant
Je relis vos objectifs avec le contexte disponible et l'utilisation réelle, ce qui crée une amélioration ultérieure au sein de votre organisation.
- Objectifs
- Contexte disponible
- Gebruik
- Connexion de la cible et de la friction
Déterminer le travail qui entrave les progrès.
- Propositions d'amélioration
Décrivez une étape viable dans le module disponible.
- Confirmer le mandat
Laissez le propriétaire et l'exécution autorisée.
Puis-je préparer cette proposition ? Regardez d'abord les étapes et les limites.
Statut: proposition prête
Exemple d'interaction · pas de données d'exploitation en direct ou d'exécution externe.Une stratégie qui comprend votre organisation
Objectifs
L'arrivée d'entreprise souhaitée.
Mensen
Rouleaux, connaissances et coopération.
Processen
La façon quotidienne de travailler.
Ressources
Informations présentant un contexte utilisable.
Données
Accès, qualité et provenance.
Software
Les systèmes existants sont maintenus dans la mesure du possible.
Questions fréquentes
Faut-il d'abord définir une stratégie IA ?
Pas toujours sous la forme d'un projet distinct, mais il faut des objectifs et des règles clairs. DSC peut les structurer dans le cadre d'un Audit ou les définir avec le client au cours d'un projet Portal ou d'implémentation.
Comment définissez-vous les priorités parmi les possibilités offertes par l'IA ?
Nous tenons compte de la pertinence stratégique, de l'impact attendu, de la faisabilité, des risques, de l'investissement, des dépendances et des données disponibles. Les hypothèses sont explicitées.
Devons-nous d'abord modifier nos processus ?
Pas nécessairement. Nous commençons par comprendre le fonctionnement actuel. Parfois, l'IA peut déjà apporter de la valeur dans le processus existant ; parfois, il est plus judicieux de simplifier d'abord le processus.
Comment décidons-nous ce que l'IA peut faire de manière autonome ?
Pour chaque cas d’usage, nous évaluons le risque, la réversibilité, l’impact, les droits nécessaires et les validations éventuelles. L’autonomie est donc accordée par tâche, jamais de manière générale.
Et si nous avons peu d'expérience avec l'IA ?
Nous commençons alors à plus petite échelle, avec des explications claires, des cas d’usage limités et des objectifs d’apprentissage mesurables. La solution évolue avec la maturité de l’organisation.
Comment évaluez-vous le retour sur investissement ?
À l'aide d'indicateurs convenus à l'avance et, si possible, d'une mesure de référence. Sans situation de départ fiable, nous utilisons des scénarios et commençons par collecter nos propres données de mesure.
Pouvons-nous commencer à petite échelle ?
Oui. Un cas d'usage, un module ou un processus bien délimité constitue un véritable point de départ. Nous n'élargissons le périmètre que lorsque la technique, l'utilisation et la valeur ont été suffisamment démontrées.
Que se passe-t-il après la définition de la stratégie ?
Les priorités deviennent une feuille de route, un périmètre, une mise en œuvre, des mesures et des optimisations. DSC peut accompagner et réaliser cette exécution.
On doit savoir quel outil d'IA on a besoin ?
Non, un objectif d'entreprise ou un point d'urgence est le point de départ, puis nous évaluerons les processus, les opportunités et les moyens appropriés.
La stratégie mène-t-elle aussi à la mise en œuvre?
Oui. DSC peut conseiller, concevoir, construire et mettre en œuvre. Les critères de scope et d'acceptation de la mise en œuvre sont convenus séparément.
L'automatisation est-elle toujours la meilleure solution ?
Parfois, une amélioration des processus ou une meilleure coopération est la bonne étape. Les gens, l'IA et le logiciel ont chacun un rôle conscient.
Comment évaluer le résultat?
Connectez les points de mesure à l'objectif, fixez un point de départ et évaluez réellement l'utilisation et les résultats.
De l’analyse à l’action
Planifier un entretienQu'est-ce que vous voulez faire de votre organisation ?
Vos objectifs, les systèmes existants et l'équipe constituent le point de départ. Ensemble, nous définissons une prochaine étape viable.
Des pistes concrètesDes solutions applicablesUn impact mesurable
